Eric

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轻公司又到了反思的时刻：我是谁？我从哪里来？我到哪里去？电商到底是互联网技术公司还是全产链品牌公司？
关于“轻电商”的争论
王冉：有电子商务公司，100元进货，95元批发给线下小店，这些小店再97元卖给最终顾客。本来应该正毛利的电子商务变成了负毛利的线下批发，目的只是为了拉高销售并据此从资本市场获得高估值。本以为自己投了电子商务公司的VC和PE们正在帮助国家补贴着街边购物的百姓。天下没有免费的午餐，便宜的总有吧？ 继续阅读：【反思时刻】梦芭莎：“轻电商”迷失»

如果你有手，如果你除了手还有手机，这手机碰巧还能拍照、发彩信，除此之外，如果你还拥有一个微博以及若干粉丝——这饭，那可就真没法吃了。

这一切，都是因为微博。

微博能不能改变中国？这个先不忙定论，惟“二”可以肯定的事，有以下两件：

第一，微博彻底改变了某些人的人生，比如人生导师李开复老师，他在近期问世的学术巨著《微博改变一切》里宣告，自己的人生已经被微博改变了，至于改 变之大，他在接受访问时举例说：“五年前，我每天还在按部就班地工作下班回家休息，但是微博就不一样，我足不出户在这里就认识了很多新朋友，未必见过面吃 过饭，但是思想的碰撞是让人很愉快的。他们会提供很多你需要了解的讯息或者观点……比如潘石屹在微博上说昨天吃了什么，又回复我昨天怎么烧的。社交方式当 然因此改变。” 继续阅读：微博改变饭局»

腾讯宏伟的电子商务战略开始逐渐浮出水面。

5月30日，腾讯正式对电子商务业务的内部组织架构进行重组，机构更加复杂全面的电子商务业务线取代了原来的电子商务部，同时进行近十位中、高层管理人员的职位变动及内部人员的调整。

同时，腾讯一直在电商领域全面出击，通过投资进行战略布局。从今年年初至今，腾讯以超乎想象的速度战略入股了数家电子商务企业，包括已经对外公布的好乐买、易讯、F团以及数宗尚未对外公布的收购案。知情人士称，腾讯的初步目标是在各个品类的垂直电子商务平台中都选择一家进行投资，构建一个B2B2C的巨型电商平台。 继续阅读：腾讯电商帝国：低调布局内部展开人事大调整»

2010年年底，随着快递企业的集体涨价，以阿里巴巴为首的电商企业遭受了前所未有的压力。随之而来，阿里巴巴等多家电商巨头纷纷效尤京东，相继涉足物流，展开了对物流市场话语权的激烈争夺。

新年伊始，随着油价的持续走高、人工成本的攀升、土地租金的高扬，毛利润率仅10%的物流业可谓雪上加霜、内外交困。如何渡过难关，成功转身成为物流企业迫在眉睫的问题。近日来，物流企业集体发力电子商务，“跨界反击”正式拉开了物流与电商的博弈。

随 着电子商务发展的突飞猛进，为人诟病的物流成为了电商发展的“短板”和“硬伤”。走过十年的跑马圈地，电子商务的腾飞可谓万事俱备，只欠东风。电商企业自 建仓储和配送，是否会甩掉昔日患难的物流，单打独干？随着阿里巴巴“大物流计划”的宣布，阿里已计划斥资千亿元在全国建立自己的立体式仓储网络体系。按照 规划，阿里仓储未来将针对东北、华北、华东、华南、华中、西南和西北七大区域选择中心位置进行投资。 继续阅读：“战争与和平”：物流与电商的博弈»

我又回来了~